学习《世界经理人杂志》去年的文章（当时杂志来了一直没有时间看，这几日有个空挡期所以抓紧学习），其中一篇文章的题目很令我产生兴趣，即《亲密关系的阴暗面》。文章所谈的全部是工作关系，但我看延伸到生活关系也十分恰当。换种角度，相同的理论会产生完全不同的效应，所谓广博地猎取知识大概就是这个理吧。我很信奉这个道理，讲人力资源如果你只讲HR理论，是不大有人要听的。你要讲理论在实践中的应用与调整，现状与效应，听的人就会很来劲。那我现在就来劲一把，试着将管理学的理论应用到生活中，为自己秣兵厉马。

    关系定义：亲密关系中的阴暗面即表面上最稳固的亲密关系也可能最容易走向恶化和最终破裂的关系。即始终存在着内部瓦解威胁，完全可以破坏哪怕是最牢固的联盟关系。而且有一些关系在恶化的情况下居然可以维持很长时间，期间双方都不想中止这一关系。（感悟：不仅工作合作伙伴关系如此，生活合作伙伴也是如此啊！）更令人惊讶的是合作双方始终忠心耿耿，也许因为其中一方提供了必不可少的资源，使双方很难一刀两断。而且实力较弱的一方往往不会终止合作关系，而是将资源转移到其他地方，以争取日后谈判中有一个较好的条件。

    解剖阴暗面：一般来说，如果关系双方过分注重短期利益，那么双方就有理由尽快地互相利用并退出这种关系。但如果双方过分强调长远利益，没有定期体验到任何利益的话，那么继续维持和支持这种关系的动机就会削弱。

    预防阴暗面：维持任何关系都要做到经常进行评估，制定备用方案并实行风险管理，这样才能有助于创建有效的、有动力的和富有成果的业务关系。一般情况下，一种重要关系不应该依赖于两位经理人之间的个人关系。合作双方的其他人也应该自始至终地参与维护关系的工作中。这样似乎有些低效和多余，但它起到了价值连城的保险作用。具体方法有三：

    其一：互相牵制对方。看上去是一个很贬义的策略，但有趣的是医治关系恶化的最佳解药就是互相交换“彼此之间的抵押品”。这种抵押品就是专项投资，交换后合作双方建立“自我执行契约”。由于为对方进行了投资，双方都失去了欺骗对方的理由，反而获得了需要维持关系并充分加以利用的强大动机。筹码加大会使彼此谨慎从事。

    其二：建立共同目标。这样做是为了防止合作关系出现困难的凌一个重要手段。这些目标对于建立期望值，确定各种角色，以及说明各自的意图至关重要。当然目标也要随着实际情况进行调整，以保持合作的意义所在。

    其三：避免胡乱猜想。对别人完全缺乏信任和盲目信任一样危险，会使合作伙伴陷入胡乱猜疑的泥潭中。怀疑别人的一方因某种原因开始加以提防，而对方也因为其行为上的变化变得疑神疑鬼，开始缩手缩脚并且改变自己的行为方式，这样就进一步加深另一方的误解，从而对关系的恶化产生推波助澜的作用。

    在工作中不能期望业务关系会永无止境地保持下去，但人们对生活关系都是希望保持到最久远的。那我们就必须明白亲密的关系需要去维护、投入和关注。如果只有最良好的愿望而没有预防和保险措施，那么即使最牢固的海枯石烂的爱情或婚姻关系也会受到内部瓦解的威胁。我一直讲，工作和生活都是需要经营的，很多人不以为然。这样做的人看上去累，其实生活将因此变得简单与可控。这里的可控，不是指对别人的控制，而是降低或调控自己的期望，生活就变得简单。细细看上面的各项原则，都是要关注对方，信任对方，尊重对方。有共同的愿景，以共同的付出，达成共同的和谐。就象刘嘉玲这样一个千万富婆到不丹举行爱情长跑的婚礼，是因为：“我看到这里的人快乐不是因为物质上的丰富，而是精神层面的满足，终于明白为什么大家说不丹是‘快乐国度’”。可谓：种瓜得瓜，种豆得豆。